Das Interim Management stammt aus den Niederlanden und entstand in den 1970er Jahren. Es entstand aus dem Wunsch den Arbeitsmarkt – vor allem in Bezug auf Kündigungsfristen – zu flexibilisieren um besser auf Marktveränderungen eingehen zu können. Interim Management hat also einen gewisse Gemeinsamkeit mit der Zeitarbeit. Vor allem deshalb, da die Interim Manager nicht aus dem Unternehmen selbst stammen, sondern eben von außerhalb. Gleichzeitig gibt es Parallelen zur Unternehmensberatung. Anders als bei klassischen Mandaten der Unternehmensberatung, bei denen die Umsetzungs- und Entscheidungsbefugnis im Unternehmen und nicht in den Händen der Berater liegt, übernimmt ein Interim Manager auch unternehmerische Verantwortung beim Kunden.

Interim Manager arbeiten also auf selbstständiger Basis und auf eigenes Risiko und stellen ihren Kunden innerhalb von zeitlich begrenzten Tätigkeiten ihr Wissen und ihre Arbeitskraft zur Verfügung. Die Mandate akquirieren Interim Manager selbst oder sie werden über Provider vermittelt. Meist werden Interim Manager in der Vakanz-Überbrückung, bei der Bewältigung von Krisen, in Projekten (bspw. zur Effizienzsteigerung oder in Zusammenhang mit Restrukturierungen) oder als externe Fachkräfte auf der ersten oder zweiten Managementebene eingesetzt.

Der Begriff des Interim Managers ist gesetzlich nicht geschützt weshalb es auch keine eindeutige Definition gibt. Am ehesten trifft aber vielleicht die folgende Definition des DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.) zu:

„Als Interim Management wird der befristete Einsatz externer Führungskräfte zur Übernahme temporärer Managementaufgaben bezeichnet. Das auch “Management auf Zeit” genannte Interim Management ist ein eigenes Angebotssegment im Markt der Management-Dienstleistungen. Die Branche umfasst selbständig tätige Interim Manager sowie Interim Management Dienstleister (Provider und Sozietäten).“ (Quelle: DDIM – https://ddim.de/interim-management/faq/#toggle-id-1).

Bei einer Anstellung als Interim Manager arbeiten also selbständige Unternehmer für einen zuvor klar definierten Zeitraum in einem Unternehnmen. Die Anstellung erstreckt sich in der Regel über einen Zeitraum von wenigen Monaten bis zu 1 1/2 Jahren.

Die Höhe der Tagesssätze hängt sowohl von den persönlichen Erfahrungen und Kompetenzen des Interim Managers als auch von der Komplexität der Aufgaben in den Mandaten ab. Laut der AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider – https://www.aimp.de) Umfrage: „Marktvolumen – Trends – Projektstrukturen“ aus April 2021 lag der durchschnittliche Tagessatz der Interim Manager bei 1.169 €. (Quelle: AIMP). Es gibt sicherlich auch einige Interim Manager welche zu niedrigeren Tagessätzen anbieten. Nach oben sind ebenfalls keine Grenzen gesetzt und Tagessätze > 1.800 € sind durchaus üblich.

Die Kosten eines Interim Managers setzen sich aus den Tagessätzen und Spesen zusammen. Bezahlt wird nur die tatsächlich geleistete Arbeit.

Die Berufsbezeichnung „Interim Manager“ ist weder in der Lebensmittelindustrie noch in anderen Branchen gesetzlich definiert oder geschützt. Eine Ausbildung zum Interim Manager gibt es nicht, die meisten Interim Manager haben bereits in leitender Funktion in Unternehmen gearbeitet und entscheiden sich aus den unterschiedlichsten Gründen für die Arbeit als selbständiger Interim Manager.

Ja! Interim Manager sind freiberuflich und auf eigene Rechnung tätig. Die Wahl der Rechtsform ist von vielen verschiedenen Faktoren abhängig.

Nach Ausbruch und während der Corona-Krise war zu beobachten, dass einige Projekte verschoben oder sogar gänzlich aufgegeben wurden. Die Russland / Ukraine Krise mag dies noch verstärken. Betroffen sind aber vermeintlich überwiegend Projekte, bei denen es um die Unternehmensentwicklung und den Fachkräftemangel geht und ging.
Durch die derzeitig vorliegende Inflation, die prognostizierte Rezession und die Auswirkungen eines eventuell drohenden Wegfalls russischer Energielieferungen (siehe: https://www.sachverstaendigenrat-wirtschaft.de/fileadmin/dateiablage/Konjunkturprognosen/2022/KJ2022_Kasten3.pdf) sowie den damit verbundenen Auswirkungen auf die Energiesicherheit und die deutsche Wirtschaftsleistung stehen bei Unternehmen Kostensenkungs-, Substitutions-, Restrukturierungs- sowie Changeprojekte derzeit hoch im Kurs.

In einer immer schnelleren, agileren und digitaleren Welt werden sich, lauf Prof. Dr. Peter Hartz (siehe Artikel des DDIM: https://ddim.de/zukunft-der-arbeit/) vor allem die Unternehmen im Mittelstand mit Interim Managern verstärken müssen, da sie oftmals das Thema Innovation nicht mit der Produktion und dem Tagesgeschäft unter einen Hut bekommen. Der Grund dafür liegt darin begründet, dass sie meist nicht groß genug dafür sind, um eine eigene Abteilung dafür zu haben, wie bspw. VW oder andere Konzerne.

Auch dies wird also in absehbarer Zeit für eine gute Auslastung der IM und Projektmanager sorgen, die Erfahrungen in den oben beschriebenen Handlungsfeldern besitzen. Dies trifft im Übrigen auf die Foodbranche ebenso zu wie auf alle anderen Branchen.

Mittlerweile findet man Interim Manager auf allen Hierarchieebenen von Unternehmen.

Stand in der Anfangszeit des Interimmanagements die Besetzung von Positionen im Projekt- und Top-Management im Fokus, so ist mittlerweile ein Trend hin zur Besetzung von Stellen mit Experten und IM (Interim Manager) auch auf niedrigeren Hierarchieebenen zu beobachten.

Zum einen ist dies sicherlich dem „war-for-talent“, also dem zunehmenden Wettbewerb bei der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften geschuldet, zum anderen könnte es aber auch Ausdruck dafür sein, dass sich Arbeitnehmer zunehmend selbstständig machen und „flexibler“ arbeiten wollen. Mit „flexibler“ ist hier sowohl die zeitliche Komponente gemeint (also die Möglichkeit oder auch Notwendigkeit einmal ein paar Monate auf ein neues Mandat zu warten) als auch das Ausbrechen aus starren Jobs und Unternehmen. Beim Arbeiten im Interim Management auf Projektbasis und in wechselnden Unternehmen, sehen viel IM mehr Abwechslung in den beruflichen Herausforderungen gesehen.

Die Lebensmittelindustrie mit ihren über 600.000 Mitarbeitern in über 6.000 Betrieben gehört zu einer der wichtigen Branchen des produzierenden Gewerbes in Deutschland.

Die Lebensmittelindustrie ist mittelständisch geprägt und überwiegend Inhabergeführt. Die größten Umsatzbringer innerhalb der Lebensmittelindustrie sind die Fleischbranche, gefolgt von der Milchindustrie, den Bäckereien und der Süßwarenindustrie. Die Lebensmittelbranche, wie auch viele weitere Branchen, befinden sich in einer Zeit des Umbruchs. Viele Alteigentümer steigen aus der operativen Geschäftsführung aus und hinterlassen oftmals ein Vakuum. Know how geht oftmals verloren. Hier sind Experten gefragt um den Übergang vieler Unternehmen in die nächste Genration
zu gewährleisten.

Durch zunehmende Probleme in den internationalem Supply Chains der Lebensmittelindustrie wird der Kostendruck in der Foodbranche erhöht. Hier liegen Einsatzfelder, die sinnvoll im Rahmen der Beratung und Umsetzung angegangen werden können.

Spezialisierte Interim Management Provider:

Rau Interim GmbH
Food Ressource Management GmbH
FOOD AND WINE CULTURE UNTERNEHMENSBERATUNG GmbH
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Personalberatungen:

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